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Gobernanza y decisión ejecutiva

Criterio para decidir cuando decidir duele.

Ex directora general en dispositivos médicos, salud reproductiva y sociedad civil; hoy al frente de una dirección general en México. Me siento con quien firma y cargo la decisión a su lado.

Ana Karina de la Vega Millor, de saco azul marino, sentada, mirando a cámara.
Ana Karina de la Vega Millor Fundadora y CEO · ONNEA Consulting Asociados
Cómo decido

Lo que se paga es la transferencia de estrés.

He cerrado programas, negociado con reguladores y sostenido decisiones impopulares; sé lo que cuesta.

No vendo cumplimiento: la norma y los estatutos ya los tienes, y la decisión sigue sin firma.

Me siento contigo a tomarla, la cargo a tu lado y salgo cuando tu equipo la sostiene.

Cómo trabajo
Servicios

Un camino con principio y fin.

  1. Diagnóstico y plan de decisión

    Dos sesiones con el dueño, una de ocho horas con su equipo y un dictamen escrito: qué se decide, quién lo firma y qué queda abierto.

    Cuatro semanas
  2. Acompañamiento de transición

    Ana Karina toma las decisiones abiertas contigo y deja instalado al equipo que las operará.

    Con fecha de fin desde el día uno
  3. Consejo

    Presencia en sesión de consejo o asamblea, consejera de cabecera o sesión in-company.

    Por evento o por trimestre

Ana Karina hace el trabajo, siempre. Cada peldaño termina, y se sabe cómo desde el primer día.

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Si ya sabes qué decisión tienes enfrente, escríbeme.

Trabajo con pocos proyectos, complejos y confidenciales. Leo cada mensaje yo y respondo en 48 horas hábiles.