«No tienes a quién dejarle la silla»: por qué la sucesión se decide dos años antes de necesitarla
Nombrar a alguien no resuelve la sucesión: la hace visible. Qué se suelta, a quién y con qué fecha.
Ex directora general en dispositivos médicos, salud reproductiva y sociedad civil; hoy al frente de una dirección general en México. Me siento con quien firma y cargo la decisión a su lado.
He cerrado programas, negociado con reguladores y sostenido decisiones impopulares; sé lo que cuesta.
No vendo cumplimiento: la norma y los estatutos ya los tienes, y la decisión sigue sin firma.
Me siento contigo a tomarla, la cargo a tu lado y salgo cuando tu equipo la sostiene.
Cómo trabajoDos sesiones con el dueño, una de ocho horas con su equipo y un dictamen escrito: qué se decide, quién lo firma y qué queda abierto.
Cuatro semanasAna Karina toma las decisiones abiertas contigo y deja instalado al equipo que las operará.
Con fecha de fin desde el día unoPresencia en sesión de consejo o asamblea, consejera de cabecera o sesión in-company.
Por evento o por trimestreAna Karina hace el trabajo, siempre. Cada peldaño termina, y se sabe cómo desde el primer día.
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Fuera de Minuta es el programa de conversaciones que conduzco con directoras y mujeres que ya firmaron decisiones difíciles. Tres que le hablan al dueño:

Trabajo con pocos proyectos, complejos y confidenciales. Leo cada mensaje yo y respondo en 48 horas hábiles.