Qué resolvemos Situación 03 · Liquidez y supervivencia
Sostienes programas, líneas o sucursales que ya no se pueden pagar. Todos lo saben. Nadie quiere ser quien lo diga.
Los números llegan cada mes y dicen lo mismo. Una línea de negocio, un programa o una región ya no se paga sola y la cubres con lo que deja el resto. Lo sabe finanzas, lo sabe tu consejo, lo sabes tú.
Cerrar se siente como traición. En una empresa se dice que el mercado no lo permite; en una organización de la sociedad civil, que la misión no lo permite. En los dos casos pasa lo mismo: se recorta un poco de todo para no cerrar nada, y se debilita justo lo que sí sostenía a la organización.
Mientras tanto, el equipo hace más cosas y avanza menos. Hay actividad, hay reuniones, hay reportes. Lo que no hay es una fecha para decidir qué se defiende y qué se deja. Y mientras no la hay, la gente que mejor sabe dónde está el problema empieza a irse en silencio.
Tu equipo reporta actividades y nadie puede decirte qué objetivo se cumplió.
Cambias de prioridad cada trimestre porque no hay estrategia a corto, mediano y largo plazo.
Pospones el cierre esperando que algo cambie: otro cliente, otro donante, otro año.
Qué se decide
4 semanas
Qué se cierra, qué se defiende y con qué fecha. Del primer día del diagnóstico al dictamen escrito pasan cuatro semanas; el dictamen dice qué se decide, quién lo firma y qué queda abierto.
Qué pasa si no se decide
2018
Carillion, contratista de obra y servicios públicos en el Reino Unido, entró en liquidación en enero de 2018. Su consejo siguió priorizando dividendos y crecimiento pese a las advertencias sobre el riesgo financiero acumulado.
Informe de los comités de Negocios y de Trabajo y Pensiones de la Cámara de los Comunes sobre Carillion, mayo de 2018.
Pensamiento · Liquidez y supervivencia
He cerrado programas, negociado con reguladores y sostenido decisiones impopulares. Aquí explico cómo se decide qué se cierra sin destruir lo que sostiene a la organización.
Ana Karina de la Vega MillorEsta situación todavía no tiene una conversación en Fuera de Minuta; lo que Ana Karina ha escrito sobre ella está en Pensamiento. Pensamiento
Cada trimestre que sostuviste lo que ya no se paga salió del resto de la organización. Lo que queda todavía se puede defender, con fecha.