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Qué resolvemos Situación 04 · Gobernanza que no decide

Tu consejo opina de todo y no firma lo que le toca.

Consejos que bajan a la operación por miedo; direcciones que se paralizan esperando permiso. En medio, nadie decide lo que importa.

Cuéntale tu situación a Ana Karina

Edificio del Instituto Nacional de Medicina Genómica, Tlalpan.
INMEGEN · Foto: Agencia Informativa Conacyt · CC BY 4.0 · adaptada
Cómo se ve desde adentro

Hay sesión cada mes y la decisión sigue en el orden del día

Llevas a la sesión un plan, se aprueba con aplausos y a la semana llegan instrucciones que lo contradicen. Un consejero habla directo con tu equipo. Otro pide un informe más. La decisión que subiste regresa como pregunta.

Si diriges, tienes la responsabilidad y no el poder: respondes por el resultado y no te dejan decidir cómo llegar a él. Si eres dueño o consejero, ves a una dirección que espera permiso para todo y a un consejo que llena ese vacío metiéndose a operar.

Todos lo sienten y nadie lo nombra. El consenso se vuelve anestesia: se acuerda en la sala, se desacuerda afuera, y el tema vuelve a la siguiente sesión con más papeles y la misma falta de firma.

Tres señales de que ya estás ahí

Tres señales que ya viste en la última sesión.

  1. Te dan la responsabilidad del resultado y no te dejan decidir cómo llegar a él.

  2. Recibes instrucciones contradictorias, y tu equipo también: es la señal temprana de una doble agenda.

  3. El consejo defiende valores que, lejos de la operación, ya no entiende.

Qué se decide / Qué pasa si no se decide

Lo que el consejo no firma a tiempo lo firma después la crisis.

Qué se decide

10 días hábiles

Qué decisiones no requieren consenso y quién las firma. El dictamen escrito llega a los diez días hábiles, con las decisiones postergadas y el nombre de quien firma cada una.

Qué pasa si no se decide

7 años

Oxfam investigó en 2011 los abusos de parte de su personal en Haití y archivó el informe. En 2018 la prensa lo hizo público; en 2019 el regulador británico de organizaciones benéficas documentó fallas graves de gobernanza.

Charity Commission for England and Wales, informe de la investigación sobre Oxfam, 11 de junio de 2019; The Times, febrero de 2018.

Lo que he escrito sobre esto

Escribí dónde termina el consejo y dónde empieza la dirección.

Ana Karina de la Vega Millor, de saco marfil, con la mano en el mentón.

Pensamiento · Gobernanza que no decide

Responsabilidad sin poder: la señal de que el consejo ya bajó a la operación

Fui consejera y tesorera del Consejo Directivo de Mexfam antes de asumir su dirección general. Conozco las dos sillas. Aquí explico cómo se nota que el consejo ya bajó a la operación y qué se firma para que regrese a gobernar.

Ana Karina de la Vega Millor
Cuéntale tu situación

Las sesiones sin resolutivo ya las pagaste; la próxima puede terminar con una firma.

Cada sesión que terminó sin decidir se cobró en tiempo de tu dirección y en la paciencia de tu equipo. La siguiente todavía puede cerrar con alguien que firma.

Ver las seis situaciones