Fuera de Minuta Conversación 02 de 06
Silvia Sánchez Alcántara
Silvia Sánchez Alcántara se sienta a contar la caída que la obligó a empezar de cero.
- Invitada
- Publicista y estratega; fundadora de Retos Femeninos; expresidenta de la Asociación Nacional de la Publicidad
- Episodio
- 21 de mayo de 2026
- Le habla a
- Socio, fusión o venta · Liquidez y supervivencia
Silvia Sánchez Alcántara cuenta cómo se corta con un socio que decide solo
Silvia Sánchez Alcántara repasó una carrera hecha en la publicidad y la caída que la dejó en cero. Hacia 2000, con una empresa de internet y una agencia de más de cien empleados, se dio cuenta de que su socio decidía sin consultarla. Perdió su casa, cerró la sociedad y respondió por ochenta demandas laborales que él dejó al irse. Ana Karina llevó la conversación a lo que ve en empresas: acciones que se confunden con objetivos y estrategia sin plazos.
Silvia Sánchez Alcántara pone el hoy antes que la visión
«El mañana no existe si tú no cuidas tu hoy.»
Se lo dijo a su socio al cerrar la sociedad.
Tres cortes verticales para ver en el teléfono.
- Cápsula 1
Distingue las acciones de los objetivos cumplidos
Se confunden acciones con logro de objetivos; lo que cuenta es cerrar el objetivo.
«Esta generación en especial confunde las acciones con el logro de objetivos.»
- Cápsula 2
Ponle plazo a la estrategia antes de que no haya regreso
Sin estrategia a corto, mediano y largo plazo, se dan bandazos sin regreso.
«Va a estar dando unos bandazos increíbles que hay veces que no hay punto de regreso.»
- Cápsula 3
Da la cara cuando el socio se va
Cuando la sociedad se rompe, alguien responde por lo que quedó.
«Teníamos 80 demandas laborales que él las ocasionó y luego huyó […] y yo di la cara.»
Esta conversación le habla al socio que ya no pregunta
Si tu socio ya decide sin ti: cuéntale tu situación a Ana Karina