Fuera de Minuta Conversación 03 de 06
Mónica Flores Barragán
Mónica Flores Barragán recibe a Fuera de Minuta en las oficinas que dirige.
- Invitada
- Presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica; secretaria general de Coparmex para el periodo 2026–2027
- Episodio
- 30 de julio de 2026
- Le habla a
- Reestructura o sucesión
Mónica Flores explica por qué la sucesión se rompe antes de llegar a la silla
Mónica Flores habló del talento desde la región que dirige y nombró una crisis de sucesión: los jóvenes ya no quieren entrar al corporativo ni a la empresa familiar. Ana Karina lo contrastó con lo que encuentra en sus consultorías: estrategia desalineada de los valores, reclutamiento que copia perfiles de la misma industria y gerencias medias que nadie prepara, con una rotación que sale más cara que formarlas. Mónica cerró con que formar a los siguientes líderes es responsabilidad de quien dirige.
Mónica Flores le asigna la sucesión a quien dirige
«Mi responsabilidad y la de todo líder es formar a los siguientes líderes.»
Tres cortes verticales para ver en el teléfono.
- Cápsula 1
Revisa los valores antes que los currículums
La desalineación entre estrategia y valores aparece primero, y el reclutamiento clonado la agrava.
«Lo primero que encuentro es una clara desalineación estratégica con los valores.»
- Cápsula 2
Forma a las gerencias medias antes de reemplazarlas
Cambiar el nombre del puesto no sustituye explicar su relevancia, y la rotación cuesta más que la formación.
«Esos liderazgos intermedios los hemos dejado de preparar.»
- Cápsula 3
Nombra la crisis de sucesión
La silla se queda vacía porque la siguiente generación ya no quiere el corporativo ni la empresa familiar.
«Tenemos crisis de sucesión. ¿Por qué? Porque ya no todos los jóvenes quieren pertenecer a un corporativo, ni quieren ingresar a la empresa familiar.»
Esta conversación le habla al dueño que no tiene a quién dejarle la silla
Si el relevo todavía no existe: cuéntale tu situación a Ana Karina