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Fuera de Minuta Conversación 05 de 06

Patricia Olamendi Torres

Patricia Olamendi Torres se sienta a revisar las leyes que ayudó a escribir.

Invitada
Jurista, doctora en derecho, especialista en derecho penal y derechos humanos; fue subsecretaria de Relaciones Exteriores
Episodio
9 de abril de 2026
Le habla a
Crisis regulatoria o reputacional
Episodio completo · Patricia Olamendi Torres y Ana Karina de la Vega Millor · 9 abr 2026 · 46:53 Ver en YouTube
Tema

Patricia Olamendi sostiene que la ley ya existe y que falta quien la cumpla

Patricia Olamendi recorrió las reformas que impulsó: la tipificación del feminicidio, el hostigamiento sexual como delito, la compensación del cincuenta por ciento en la sociedad conyugal y el cambio constitucional que impide ocupar un cargo público a agresores y deudores alimentarios. Su argumento de fondo es que las estructuras se cambian en la ley y en la política pública, y que capacitar no basta: hay que elegir quién ocupa los puestos sensibles. Ana Karina insistió en el hueco entre la norma escrita y su implementación.

La receta en una frase

Patricia Olamendi dice dónde se cambian las estructuras

«Hay que cambiar las estructuras, y las estructuras se cambian en la ley y en la política pública.»
Patricia Olamendi Torres · minuto 26:40
Tres cápsulas

Tres cortes verticales para ver en el teléfono.

  1. Cápsula 1

    Mide la distancia entre la ley y su implementación

    Habla: Ana Karina · 30:20–31:25

    La ley existe; lo que falta es implementarla.

    «La implementación de mucho del trabajo legislativo que, como tú bien dices, existe.»
  2. Cápsula 2

    Comunica el legado para que se sostenga

    Habla: Ana Karina · 45:40–46:35

    Lo que no se comunica no es sostenible.

    «Si no las presumimos y si ese legado no lo cacaraqueamos, también a veces es más fácil que no sea sostenible en el futuro.»
  3. Cápsula 3

    Elige a quién sientas en el puesto sensible

    Habla: Patricia Olamendi Torres · 17:05–18:00

    La capacitación no corrige a quien es indiferente; el puesto sensible se resuelve en la selección.

    «Tienes que seleccionar a las personas que deben de estar ahí, porque hay personas que realmente sienten el dolor humano.»